EVOLUZIONE

L’ingresso in mawi group sa
della Marco De-Carli studio d’ingegneria SA (2016) e della Proelba & ML-Progetti elettrici SA (2021), completano la nostra evoluzione da studio di ingegneria civile tradizionale a holding articolata e specializzata nei diversi campi dell’ingegneria. Queste ultime due società, rafforzano le competenze nella domotica, nella impiantistica RCVS e nell’elettrotecnica.

OTTIMIZZAZIONE

Alfine di ottimizzare i processi, all’inizio del 2022 le due società sono state fuse nella mawi energie sa: Impianti – Fisica - Acustica. L’attuale struttura del GRUPPO è una realtà che opera in un mercato concorrenziale e in evoluzione continua; è opportuno chiedersi in che modo la nostra strategia crei valore aggiunto per il Cliente.
In pochi anni è cresciuta la dimensione delle commesse e nello stesso tempo la complessità delle sfide poste.

MULTIDISCIPLINARITÀ

Crescendo fino a diventare un GRUPPO multidisciplinare con 5 aziende, 70 persone e facendo della tecnologia BIM l’asse portante della nostra offerta, siamo consapevoli di esserci collocati in modo ottimale per cogliere queste sfide, offrendo al Cliente, al Committente, al Costruttore, al Finanziatore, in poche parole al Promotore, una consulenza pluridisciplinare coordinata, che consente di migliorare la qualità delle nostre opere. Creare valore aggiunto per il Cliente è quindi l’obiettivo della strategia che ci ha guidato in questi anni di crescita vorticosa e di grandi soddisfazioni.

MISSION

Etica, flessibilità, dinamicità, tempestività negli interventi, progettualità nella risoluzione dei problemi, sono i valori e le modalità operative che ci contraddistinguono. L’esperienza acquisita, il dinamismo e il fattivo entusiasmo, si integrano a professionalità e metodologia per far fronte a problemi sempre più complessi. La politica di Qualità forma i cardini della nostra impresa. Ogni collaboratore è impegnato, in ogni attività e situazione, a tener debito conto di queste condizioni. Le nostre ampie prestazioni di servizi nel campo dell’ingegneria devono essere altamente professionali e innovative. Le basi sono date dall’esperienza nel campo, dalla creatività e dalla flessibilità dell’impresa e di ogni suo collaboratore. La meta in Qualità è raggiunta quando le nostre prestazioni di servizi soddisfano le esigenze dei clienti, i traguardi dell’impresa, le norme e prescrizioni vigenti. Ci sentiamo responsabili nei confronti dell’ambiente e del pubblico tanto quanto nei confronti di clienti e collaboratori. Fondiamo le nostre strategie su valutazioni tecnologiche di sviluppo a lungo termine, di politica aziendale del mercato e del sociale. I nostri collaboratori sono il capitale più prezioso della nostra azienda. Ci preoccupiamo per avere un ambiente di lavoro piacevole e diamo molto valore alla buona educazione, al rispetto e alla dignità di ogni singolo. L’efficienza nello svolgimento dei compiti garantisce un commisurato successo economico alla nostra impresa. Per giudicare il compimento della qualità ci avvaliamo dei seguenti criteri principali:

• Soddisfazione dei clienti (committenti) e dei collaboratori
• Collaborazione ottimale del gruppo di lavoro (partner di pianificazione, team di progettazione della nostra impresa)
• Efficienza dei processi (svolgimento).

VISION

I compiti delle imprese in tutti i settori dell’industria edile diventano sempre più complessi. Le esigenze dei proprietari di edifici nei confronti delle aziende e dei dipendenti sono in costante aumento. Solo le imprese con tecnologie all’avanguardia e dipendenti altamente qualificati rimangono competitive sul mercato. In futuro, la richiesta di cooperazione interdisciplinare e flessibilità sarà un criterio sempre più decisivo per l’aggiudicazione degli appalti. Nel settore IT, lo sviluppo, in particolare del software, progredirà sempre più velocemente. L’aumento dell’efficienza nell’organizzazione e l’ottimizzazione dei processi di lavoro diventano una sfida permanente. La formazione continua dei dipendenti nel settore delle tecnologie dell’informazione deve pertanto avere la massima priorità. Il Consiglio di Amministrazione e la Direzione sono quindi convinti che, all’interno di ogni settore, un’azienda con una strategia di offerta onnicomprensiva può avere più successo sul mercato di altre imprese. Le aree di business esistenti e quelle aggiuntive devono essere in grado di completarsi e sostenersi a vicenda! Con questa posizione strategica di successo si può realizzare un aspetto convincente dell’azienda sul mercato!

L’attuale limitazione della presenza geografica è un altro motivo della restrizione di mercato dell’impresa. Dopo l’inaugurazione della sede di Losanna, è auspicato il posizionamento nella Svizzera di lingua tedesca. Tuttavia, anche la concorrenza esterna all’area di lingua italiana è estremamente forte. Per il momento, pertanto, la futura gamma di prodotti offerti sarà limitata a determinati settori specialistici (nicchie di mercato). Per realizzare le suddette visioni individuali del futuro, è indispensabile la creazione di competenze di coordinamento. I compiti impegnativi e l’enorme responsabilità associata a questa posizione possono essere gestiti solo da personale altamente qualificato. Un’attenta selezione del management è fondamentale per il successo sul mercato. In sintesi, la visione si basa sui seguenti aspetti:

• Completamento delle competenze – società 360°
• Impiego di collaboratori ben istruiti – competenti
• Utilizzo dei più recenti sviluppi della tecnologia dell’informazione
• Fornire un’offerta onnicomprensiva
• Espansione della presenza geografica
• Competenze di coordinamento